这可能具有挑战性，特别是如果您从未远程工作过。最好的方法之一是创建时间块并对任务进行分段。例如，您可以创建 2 个类别： 办公室工作 在家工作 然后，确定哪些任务最适合在办公室和家里完成。例如，您可以在家中完成需要深入思考的任务，因为您可以减少工作中断，并在办公时间安排协作任务。为此，我们建议您寻找可以帮助您更有效地安排工作和管理时间的项目管理软件。 例如，通过您可以访问管理个人日程所需的所有功能。直观的界面正在运行 您可以创建多个板，每个板都有自己的配置和功能。例如，您可以添加时间跟踪列来立即或手动监控您在特定任务和活动上花费的时间。的时间跟踪小部件正在运行 与你的领导沟通 缺乏沟通可能会导致项目延迟、混乱和组织瓶颈。为避免此类问题，请安排与经理的会议以设定期望并清晰了解您在办公室和家里的职责。
这可能包括： 您应该哪几天去办公室？
您在家需要什么样的工具或软件？公司会提供此类工具的访问权限吗？ 组织将如何确保远程工作人员能够访问与办公室同事相同的信息。 使用正确的技术 可靠的工作操作系统 (Work OS)可以帮助您管理工作、组织日程并更好地适应混合模型。在选择特定软件之前，请确保它 新加坡手机号码数据 提供以下功能： 可视化：不同的数据视图可以从不同的角度和角度监督您的项目和任务。 报告：强大的报告功能可跟踪您的工作进度。 协作：多种协作功能，帮助您更高效地与团队成员沟通。 项目管理：帮助您从头到尾管理项目的功能，包括时间管理功能。 定制：能够定制平台以满足您的具体需求。 额外的好处是任何可以帮助您立即开始使用的功能，例如模板。通过您可以访问200 多个针对不同用例的预构建模板。无论您从事哪个行业，您都会找到满足您具体需求的模板。的高级项目管理模板截图 开始使用 如何管理团队的混合工作时间表 从传统（或完全远程）工作模式过渡到混合模式可能很困难。
以下是使过渡更加顺利的有用流程
设定正确的期望 请记住，混合环境对于大多数团队成员来说都是陌生的。确保设定正确的期望并明确您的目标。 为什么要转向混合模型？ 您对您的团队有何期望？ 过渡将如何进行？ 你们会提供具体培训吗？ 团队会安排自己的时间吗？ 对想要实现的目标保持透明是过渡到混合工作模式的关键——这有助于将许多混乱和不一致消除在萌芽状态。 为您的团队 电话号码 SA 定义明确的优先事项 设定期望至关重要，但有时这还不够。您必须定义清晰的目标清单，并根据具体目标确定工作的优先顺序。例如，团队成员必须知道他们是否应该完成特定项目或参加虚拟会议。他们还应该知道哪些任务比其他人更紧急。 通过您可以将任务分配给特定的团队成员并设置截止日期、监督进度、通知人员，甚至为整个组织构建公共仪表板。这使得沟通优先事项变得非常容易，并使每个人在整个项目生命周期中保持一致。
