进行知识管理的组织应该开发一个组织和构建其知识的框架。如果没有共同的标准，现有知识缺乏一致性和相互对话，就会使现有知识资产难以有效管理。有关特定主题的知识可能驻留在公司或组织的不同部分或不同的系统内。组合或整合这些知识将减少过多和不协调的知识，持续改善知识图景，并会以过多的数量提高效率。这个过程还允许公司替换过时的知识。
转移和重用知识提供有利的空间
这种企业能力才有可能实现。以创新产品或服务的形式实现。 未来需要做出的另一项努力是人力资源开发，员工之间的知识共享对于提高人类创新能力 伊朗 WhatsApp 号码数据 非常重要。管理知识实际上是“组织如何管理员工，而不是他们在信息技术上花费的时间”。事实上，根据他们的说法，知识管理是来自不同地方的人们开始相互交谈的方式，这现在在标签学习组织中很流行。要在组织单位中构建组织知识管理系统（OKMS） ，需要知识周期的六个阶段，即： 创造知识 获取知识 过滤知识 储存知识 管理知识 传播知识 创造更多知识等等。
这就是神风特攻队餐厅通过从内部和
部来源创造知识来完成的事情。内部，即定期交换想法或集思广益，通常每两周进行一次。参与者是最低主管级别的员工，每位主管将解释3点，即到目 电话号码 前为止已经做了什么、存在哪些障碍以及可以改善服务和销售的支持和想法。在那里进行了讨论、交换了想法和意见。讨论的结果是获得可以应用的新概念，通常它们会首先在 1 个网点进行尝试，成为试点项目。然后在外部，它正在参加培训和研讨会，以增加现有的人力资源知识，希望从培训和研讨会中您将获得可以在 Kamikaze 餐厅应用的新知识，如上所述，将首先在 1 个分店进行测试。经过一段时间的试验结果后，将进行审查，看看是否可以对已实施的概念进行改进，使其得以完善并能获得最大可能的结果。这也是神风特攻队餐厅一直以来的做法。
