我在波士顿一家风险投资公司工作时，最想找到并投资一家早期盈利公司，这家公司将成为一家“独角兽”——一家估值超过 10 亿美元的初创公司。这些公司对投资者的吸引力显而易见：它们通常能够实现产品与市场的契合，并能够快速实现商业扩张。缺点是，它们没有实现社会公益的使命，它们创造的经济价值只会惠及少数人。
这种方法导致了不惜一
切代价的增长，而增长是有代价的。也就是说，传统的风险投资模式会导致资源和权力集中在少数几家公司手中，这些公司成立的目的是为愿意并有能力支付高利润商品和服务的客户提供服务。与此同时，致力于解决紧迫社会问题的社会企业往往被风险投资家忽视，因为系统性变革需要长期视野，这些公司的商业模式利润微薄，规模化路径也不太明确。
是时候转移资源和权力，为社会企业家提供实现大规模影响所需的工具。这就是世界上最大的社会影响加速器100x Impact Accelerator存在的原因——通过培育和庆祝未来的社会独角兽来改变现状。
什么是社交独角兽？
社交独角兽是指通过销售或服务对社会产生巨大积极影响的公司或组织。社交独角兽可以是非营利组织，也可以是注重影响力的营利性组织，但它们的共同点是能够推动广泛而积极的变化。传统独角兽专注于实现 10 亿美元的估值，而社交独角兽则专注于产生巨大的积极影响——可能改变数十亿人的生活，或为服务不足的社区带来数十亿美元的经济影响。如果他们能在实现 10 亿美元估值的同时做到这一点，那就更好了。
社会独角兽创始人发现
市场未能看到价值而政府未能发挥作用的差距。他们找到了一种新颖且有前景的解决方案，而传统参与者尚未采用这种解决方案，并投入时间、精力和金钱来完善该解决方案并扩大其影响力。
法国电话号码数据包括法国境内不同个人和企业 法国电话号码数据 的源电话号码的数据汇编。这通常用于电话营销、客户服务和销售电话，通过这样的列表，组织可以轻松接触目标受众。这些列表包括各种数据、手机、固定电话或其他号码，以及区号和信息。
社交独角兽的独特之处在于，它们不仅专注于为所在社区做出贡献，还致力于在全球范围内做出贡献。为此，它们采用创新方法，这些方法通常跨越国界，推动解决世界上最紧迫的一些社会问题，从贫困和教育机会到医疗保健和环境可持续性。换句话说，这些企业正在从根本上思考一个巨大的潜在市场。
社交独角兽存在吗？
与其他独角兽一样，社交独角兽非常罕见。然而，它们确实存在。以艾伦·阿格勒 (Ellen Agler) 领导的The End Fund为例。这家非营利组织已实施了 12 亿次 bitrix24云版和盒装版有什么区别？ 治疗，以根除被忽视的热带病 (NTD)。它通过创新的合作方式实现了这一目标，不仅与政府合作，还与规模较小、分散的 NTD 组织合作，在根除这些疾病方面取得了实质性进展。
另一个例子是d.light，通过其离网太阳能灯，该公司为新兴市场的社区节省了47 亿美元的能源相关费用。这家社会企业为缺乏可靠电力的家庭设计和制造价格合理的清洁能源解决方案，如高品质太阳能灯。通过利用可再生能源的力量，d.light 旨在影响十亿人的生活，帮助个人和家庭摆脱黑暗和能源贫困的束缚。
另一家社会企业VisionSpring通过培训当地个人（即“视力企业家”）进行视力筛查并在社区内销售价格实惠的眼镜，创造了18 亿美元的经济效益。通过 电话号码 mx 这种创新且可持续的模式，VisionSpring 创造了当地经济机会，同时改善了服务不足人群的视力。该公司已向原本无法获得眼科护理的个人销售了超过 870 万副眼镜。
社交独角兽成功的秘诀
在尝试了解这些组织如何取得如此成功时，我们发现了三个贯穿每个组织（以及大多数其他社交独角兽）的主线：
- 他们对自己的最终目标很清楚：尽管这些组织正在解决大而复杂的问题，但他们知道扩大组织规模不同于扩大影响力。因此，他们没有专注于无休止的筹款来实现组织增长，而是专注于帮助他们扩大影响力的策略——比如政府采用或开源模型。在政府采用的情况下，组织的解决方案会被政府采纳并在全国范围内实施。例如，Harambee与南非政府合作解决系统性青年失业问题，帮助支持350 万求职者。另一方面，开源模型为组织的解决方案提供了广泛的基础和广泛的访问权限，从而扩大了影响力。例如，匿名戒酒会提供了一个任何团体都可以采用和实施的克服毒瘾的开源框架。他们提供开源材料和资源，供当地团体和分会用来解决酗酒问题并教授行之有效的康复方法。
- 严谨的研究和影响力证据支撑着他们的交付模式：这些组织根据客户、合作伙伴、投资者和其他利益相关者的反馈不断发展、调整和改变方向。通过倾听最终用户的意见并收集数据和证据，他们不断迭代模型以扩大影响力。
- 他们拥有卓越的领导力：社交独角兽领导者拥有巨大的勇气和毅力，并具有非凡的谦逊倾听能力。他们致力于解决的问题，并渴望建立网络和合作，这有助于他们让其他人参与他们的使命并产生巨大影响。
当然，要成为一家社交独角兽，还必须有一个X因素——一种有助于组织扩大、拓展和深化规模的“秘诀”。
一种新型加速器
100x 模式的基础是需要了解创始人的处境，并与他们合作解决阻碍社会影响力企业充分发挥潜力的障碍。我们通过多种方式实现这些目标。
首先，我们与社会企业家合作，测试并确定扩大其影响力的最佳最终目标。定义错误的最终目标往往会导致死胡同。例如，一些注重影响力的组织的创始人默认采用营利模式，因为筹集风险投资资金比建立可以扩大非营利或公共部门模式影响力的复杂合作关系感觉更直接。然而，从长远来看，花时间和精力在政府采用上可能会取得更大的成果。
其次，我们认识到势力范围很重要。我们衡量一个组织的成功，不是看他们在离开 100 次之后筹集了多少资金，而是看他们如何有效地在自己周围获得正确的数据和能够推动变革的人。为了帮助建立这些联系，我们正在利用伦敦经济学院的强大资源和网络。这确保了我们的社会企业团队能够接触到世界领先学术机构之一的前沿研究、数据和专家和活跃思想家。
第三，我们努力提升这
些领导者和他们正在解决的问题。为此，我们与他们合作，完善他们的品牌和故事讲述策略，并利用我们的网络将他们与合适的个人、组织和活动联系起来。例如，我们每年的峰会日为创始人提供了一个平台，让他们向慈善家、影响力投资者、政策顾问和媒体网络展示他们的解决方案和成功经验。这些焦点很重要。故事很重要。我们希望将这些声音放大一百倍。
如果社交独角兽拥有正确的资源组合，能够为正确的目标提供动力，那么它们就可以解决世界上最大的问题。这就是为什么在 100x，我们致力于为社交独角兽创始人提供强大支持，鼓励激进的实验，并构建一个可以在未来十年及以后支持社交独角兽群体的引擎。我们的第二批申请仍在开放，我们呼吁所有充满激情和颠覆性的企业家在 2023年 7 月 3 日截止日期之前申请，他们准备将自己的影响力提升到一个新的水平。
